在中国白酒的星辰大海中，青花郎以其独特的酱香韵味和深厚的文化积淀，在高端白酒市场占据一席之地。作为郎酒集团的核心战略产品，青花郎不仅承载着千年酿酒技艺的传承，更折射出中国白酒产业升级的深层逻辑，这背后的价值内核就是三品战略与企业家精神的共振。
品质革命：从地理基因到时间美学的极致追求
2月27日，郎酒举办了声势浩大的2025年郎酒全国经销商大会，在3000人的会场，郎酒释放了韧性增长的信号：未来，郎酒要实现战略性增长和经营性增长的“双增长”，全力扶持核心商家做强做大。
“郎酒的使命是酿好酒，郎酒必须强壮，才能赢得顾客。强壮的根仍然在品质上。只有极致品质才能支撑一个品牌、一个企业长久的稳定与增长，郎酒始终把打造极致品质、消费者无法拒绝的产品放在一切工作的首位。”汪博炜如是说。如果说稳健的厂商关系是郎酒韧性增长的关键，那么品质革命是郎酒的根基。
在白酒行业“得品质者得天下”的共识下，青花郎的品质密码首先埋藏在赤水河左岸的黄金产区，这赋予了它不可复制的生态禀赋：紫红泥窖池中的微生物群落、海拔300-500米的山谷气候、以及赤水河富含矿物质的弱碱性水质，共同构成了酱香酒酿造的天然实验室。
青花郎严格遵循“12987”传统工艺，在生产环节引入现代科技进行精准控制，实现了对129道工序的标准化管理。这种“传统工艺+现代科技”的融合，使青花郎的优级酒出酒率稳定在80%以上，远超行业平均水平。“生长养藏”的独特酿造体系，让青花郎的品质得到更大提升。
品牌升维：从品类占位到文化符号的系统重构
青花郎的品牌进化史，堪称中国白酒营销的经典案例。2017年“中国两大酱香白酒之一”的定位，巧妙地借助茅台建立的品类认知实现快速破局。但随着市场竞争加剧，郎酒集团在2021年将品牌主张升级为“赤水河左岸庄园酱酒”，完成了从跟随者到定义者的身份转换。
投资150亿元打造的郎酒庄园，开创了白酒行业的体验式营销新模式。这个集酿造、储存、品鉴、旅游于一体的生态体系，年均接待高端客户超15万人次。通过“生长养藏”的沉浸式体验，消费者不再是产品的被动接受者，而是成为品质见证的参与者。这种价值共创模式，使青花郎的客户复购率提升至68%，远超行业45%的平均水平。
同时，青花郎深度绑定中国文化符号：连续7年冠名央视诗词大会，打造“青花郎·中国文学之乡”，赞助威尼斯国际艺术双年展。这种文化营销战略取得了显著成效，据益普索调研显示，青花郎在高端消费群体中的文化认同指数达83分，品牌溢价能力提升37%。
品味觉知：唤醒对美的更高追求
毫无疑问，青花郎是和极致美学深度绑定的。无论从品质还是品牌还是到口感风味，再到青花郎传递出的品牌价值和内核精神，以及背后的郎酒庄园，郎酒的每一步、每一面、每一刻都体现着中国人对美的极致追求。
青是青花郎的颜色，青出于蓝而胜于蓝，高端大气的青蓝色给人沉静奢华之感，而托举起这一切的郎酒庄园更是美到令人窒息，美的无与伦比。
郎酒人在大二郎到大茅台49公里的核心产区，构建了一座世界级酒庄，为这瓶珍品全情托举。其独家酿储工艺“生长养藏”是郎酒的匠心巧思，成就了中国白酒品质的新巅峰，强调“7+20”年份标准，洞藏陈香在世界级酒庄的精心呵护下更显独特。在这里可以体验庄园的极致美学，可以沉浸在酱酒的十里芬芳，可以看到从一粒粮食到一瓶美酒的过程，可以速成一流的酱酒品鉴专家，可以深入领会郎酒的颠覆式创新之道，可以唤醒内心深处对美的追求。
一千个人心中有一千个哈姆雷特，一千个人心中有一千座郎酒庄园， 一千个人心中有一千瓶青花郎，那青花郎就有一千种美。
企业家精神：长期主义与产业变革的双重奏
▲郎酒集团董事长汪俊林
在青花郎的价值链背后，郎酒集团董事长汪俊林的战略定力尤为关键。这位掌舵者在行业狂飙期坚守“三慢三快”原则：慢扩产、慢提价、慢招商，快储酒、快建庄园、快育人才，展现出反周期运作的智慧。
当行业争相扩产时，汪俊林却将每年销售收入的20%投入基酒储备，这种“以时间换空间”的战略，使青花郎每年在行业调整期仍保持较高的销量增长，印证了“产能即王道”的产业规律。
在2月27日的青花郎事业部经销商会议中，汪俊林强调指出，青花郎作为郎酒产品中的“头狼”，应坚守青花郎千元价格带，把品质做到极致，让“头狼”形成极具穿透力的样板效应。
站在今天回望过去，汪俊林的成功，郎酒的成功，青花郎的成功，皆有规律可循。二十多年前，汪俊林在挽救破产边缘的郎酒时，慢慢磨练出的“狼性”，又在之后的二十年深刻影响着郎酒的发展步伐。这影响之中，有让郎酒快速增长的利，也有导致郎酒出现危机的弊，但在“狼王”汪俊林的引领之下，“狼性文化”始终深刻而又真实地推动着郎酒的每一个前进或后退的步伐。
在郎酒成功的规律之中，我们可以确定的是，郎酒庄园，也一定会是郎酒又一个成功的伟大事业。而“狼性文化”，也在汪俊林二十多年来闯江湖、打江山的沉浮中升级为“龙马狼精神”——“像龙一样大气、正气；像马一样勤劳、勤奋、忠诚；像狼一样敢打、敢拼、团结奋进，经得起折磨，受得起委屈，敢于胜利、敢于创造价值和奇迹”。这是汪俊林对“龙马狼精神”的诠释，也是一位优秀企业家从心而发的企业家精神。
青花郎的成长轨迹揭示了中国消费品升级的本质逻辑：在品质层面完成从经验到科学的跨越，在品牌层面实现从产品到文化的跃迁，在精神层面坚守长期价值对抗周期波动。
当白酒行业步入“存量竞争”时代，青花郎的实践表明，真正的护城河不在于营销话术的迭代，而在于对酿造本质的敬畏、对品牌价值的深耕以及对产业生态的担当。这或许正是中国白酒从规模增长转向质量革命的关键密钥。
内容来源：华夏美酒地理
